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关于开展“第三方企业评测咨询”工作的通知

发布时间:2011-08-08  信息来源: www.sme.gov.cn

中小企函[2011]19号

关于开展“第三方企业评测咨询”工作的通知

相关省市中小企业主管理部门、中小企业服务机构、企业:
  为进一步落实国务院《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号)文件精神,支持培育中小企业管理咨询机构,开展管理咨询活动,提高中小企业经营管理水平。经研究,工业和信息化部中小企业发展促进中心决定开展“中小企业第三方企业评测咨询”工作。

  国际金融危机再次凸显了我国中小企业普遍存在的管理粗放,产品趋同,创新能力不足,企业管理者和员工素质参差不齐等问题。随着国内外市场竞争的日趋加剧,资源环境压力不断增大,劳动力成本优势减弱,中小企业正处于不进则退的关键时期。因此,改善和加强中小企业管理显得尤为重要和迫切,特别是在中央提出加快转变发展方式,调整产业结构的条件下,中小企业必须从战略上重视管理,全面提高素质,以质量求生存,以管理求效益,以创新求发展。

  “第三方企业评测咨询”工作为中小企业提供相对独立、客观、全方位的经营管理的决策参考,帮助中小企业找出影响其运作和发展的管理缺陷并提供高水平的管理方案,探讨有关经营战略等长远发展问题并提高其战略管理水平, 改善中小企业运行机制,为中小企业决策提供必要的依据,增强中小企业对环境的动态适应能力。

  在征得被评测企业同意后,“第三方企业评测咨询”工作也以评测咨询结果作为为中小企业服务的重要参考提供给投融资金融服务机构和政府。

  望各有关单位和部门接此通知后,积极参与和支持此项工作。有关事宜请参阅附件。

联系电话:  010—65526255
监督电话:  010—65511553、65511583

 

 

 

                                       二○一一年四月十五日

 

 

附件:关于开展“第三方企业评测咨询”工作的说明

一、组织机构
    主办单位:工业和信息化部中小企业发展促进中心
    协办单位:华夏商基企业咨询发展中心
二、华夏商基企业咨询发展中心简介
  华夏商基企业咨询发展中心是国内最早致力于企业整体价值和盈利潜力的评测机构,专注于“第三方企业评测”以有效推动中国中小企业健康良性发展,被业界誉为中小企业发展的“企业CT”。
  华夏商基企业咨询发展中心的专家团队是国内最早致力于中国中小企业评估标准研究的团队,于1998年就开始了相关研究,并于2002年在创投基金的支持下正式成立专项研究团队,进行了为期数年的定向专项研究。从最早在管理咨询实战中使用美国“马尔科姆•波多里奇国家质量奖”作为评测参考,结合中国的文化和国情,形成了更适用于现阶段中小企业的实用评测体系。迄今为止已有近500家企业采用了这一评测服务体系,其中10%的企业已成功上市,11%的企业成为中国驰名商标,25%的企业由专家团队提供深度管理咨询服务后保持了每年75%~125%的持续良性增长。

三、“第三方企业评测”的意义
1. 通过对日益复杂的公司内部人员的立场分析、以及各种潜在矛盾的挖掘整理,提供独立、客观的全方位经营管理状况的决策参考,真实反映企业家和企业各方面的真实状态,以利于决策者能够依据真正的实际状况做出更有成效的决策。
2. 在对企业状态全面而客观反映的基础上,基于时代趋势和当前市场环境,提供系统、客观、诚实、可信的建设性管理解决方案。解决方案的采用价值高,因为本质化的区别于其它咨询公司或培训机构,排除了为向企业兜售自身业务而有所选择、有所侧重的提供诊断咨询意见的可能性,保证了第三方评测的独特价值。
3. “第三方评测”的结果可作为企业检验其他管理咨询服务机构专业能力与解决方案的参考。
4. “第三方评测”专注于发掘中小企业的现状和价值潜力,可作为提供投资、融资服务的金融机构或政府机构的参考。
5. 在提供目前企业价值和商业模式评估的同时,提供提升企业价值的战略与商业模式的方案。
6. 在企业现实的背景和市场经营的环境中,为企业家极具“个人化”的领导处事风格和决策尺度提供“个性化”评测和参考。
7. 对企业的战略制定和执行能力进行评测的同时,为企业提供如何形成战略能力的参考,确定如何凝聚企业资源的战略核心。
8. 对顾客和市场的开发能力进行评测的同时,为企业提供挖潜和选择顾客和市场价值的可持续盈利能力的战略性解决方案。
9. 对企业进行利用数据和信息管理利用能力评测的同时,为企业数据与信息管理的提升提供实现管理执行能力的方案。
10. 在现实背景和市场经营环境中,对企业评估人力资源开发与管理进行评测的同时,为企业实现规模增长提供切实可行的解决方案。
11. 根据市场经营和竞争环境的变化,对企业提供产品和服务的整个运营流程进行评测,发现企业需要完善和提升的关键与必经历程,以及存在的价值潜力。
12. 通过非财务性的企业经营业绩评测,发掘对企业财务业绩和非财务业绩最关键的各项价值,提供给企业更为平衡的健康业绩价值衡量参考,促进企业实现可持续性发展。

四、“第三方企业评测”的适用企业
1. 不满意现状,始终积极开拓、锐意进取的创业者。
2. 希望企业系统化、规范管理、良性运作的企业家。
3. 持续致力于成为具有学习精神和创新精神的企业家。
4. 致力于获取更高企业经营和领导成果的企业家。
5. 通过不断提高认识能力和把握能力,扩大事业格局、努力自我超越的企业家。
6. 在个人努力之外,期望通过专业和针对性的展示,让政府行业主管机构、金融机构更了解自己和企业,在更大的范围内充分整合社会资源壮大事业的企业家。
7. 在现有的成就基础上,期望将企业通过资本市场成为公众企业,完善公司治理结构,提高公司资本价值的企业家。
8. 期望通过引入更具实力的战略投资者或专业投资机构,提升企业市场竞争力的企业家。

五、“第三方企业评测”工作流程
    1. “第三方企业评测”介绍与沟通准备
      ★ 确定各地合作区域与计划
      ★ 传达文件与沟通确认工作
      ★ 项目关键人员的初期沟通与合作机制确立
    2. 意向企业的确认
      ★ 企业家问卷与沟通,填写确认函
      ★ 企业付款确认(评测咨询费叁拾万元)
    3. 专家日程排期与确认
      ★ 企业创立、经营历史与介绍资料、组织职能与关键人员个人资料
      ★ 企业确认专家现场工作日程
      ★ 现场工作日程与相关协调的沟通确认
    4. 企业评测现场工作
      ★ 专家与项目服务小组的接待安置(现场工作前一天抵达)
      ★ 现场工作日程的推进(两个现场工作日)
    5. 第三方企业评测咨询报告(三个工作日)
      ★ 后台资料整合、分析汇总与解决方案确定(两个工作日)
      ★ 评测报告与解决方案、战略建议的讲解沟通(一个工作日)
      ★ 评测报告与解决方案、战略建议的书面部分备忘(三个工作周之内)

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